Tony Robbins: Why we do what we do - Ucan.vn

Bạn hãy điền thông tin vào mẫu dưới đây để mua thẻ

 

Tony Robbins: Why we do what we do

Đăng vào lúc 10:34 09/12/2014 bởi Đỗ Thị Hải Yến

Hãy khám phá những điều thú vị hoặc đăng ký thành viên trên Ucan, website học tiếng Anh cực đỉnh!

Bản tiếng Anh

0:11

(Applause) Thank you. I have to tell you I'm both challenged and excited. My excitement is: I get a chance to give something back. My challenge is: the shortest seminar I usually do is 50 hours. (Laughter) I'm not exaggerating. I do weekends, and what I do -- I do even more than that, obviously, coach people -- but I'm into immersion. Because how did you learn language? You didn't learn it by just learning principles, you got in it and you did it so often that it became real.

0:36

And the bottom line of why I'm here, besides being a crazy mofo, is that I'm really in a position -- I'm not here to motivate you, obviously; you don't need that. And a lot of times that's what people think I do, and it's the furthest thing from it. What happens, though, is people say to me, "I don't need any motivation." And I say, "Well, that's interesting. That's not what I do." I'm the "Why" guy. I want to know why you do what you do.

0:56

What is your motive for action? What is it that drives you in your life today? Not 10 years ago. Or are you running the same pattern? Because I believe that the invisible force of internal drive, activated, is the most important thing in the world. I'm here because I believe emotion is the force of life. All of us here have great minds. You know? Most of us here have great minds, right? I don't know about another category, but we all know how to think. And with our minds we can rationalize anything. We can make anything happen. We can -- I agree with what was described a few days ago, about this idea that people work in their self-interest.

1:28

But we all know that that's bullshit at times. You don't work in your self-interest all the time, because when emotion comes into it, the wiring changes in the way it functions. And so it's wonderful for us to think intellectually about how the life of the world is, and especially those who are very smart -- we can play this game in our head. But I really want to know what's driving you.

1:46

And what I would like to maybe invite you to do by the end of this talk is explore where you are today, for two reasons. One: so that you can contribute more. And two: so that hopefully we can not just understand other people more, but maybe appreciate them more, and create the kinds of connections that can stop some of the challenges that we face in our society today. They're only going to get magnified by the very technology that's connecting us, because it's making us intersect. And that intersection doesn't always create the view of "everybody now understands everybody, and everybody appreciates everybody."

2:15

So, I've had an obsession basically for 30 years, and that obsession has been, "What makes the difference in the quality of peoples lives? What makes the difference in their performance?" Because that's what I got hired to do. I've got to produce the result now. That's what I've done for 30 years. I get the phone call when the athlete is burning down on national television, and they were ahead by five strokes and now they can't get back on the course. And I've got to do something right now to get the result or nothing matters. I get the phone call when the child is going commit suicide, and I've got to do something right now. And in 29 years -- I'm very grateful to tell you I've never lost one in 29 years. It doesn't mean I won't some day. But I haven't done it, and the reason is an understanding of these human needs that I want to talk to you about.

2:51

So, when I get those calls about performance, that's one thing. How do you make a change? But also, I'm looking to see what is it that's shaping that person's ability to contribute, to do something beyond themselves. So maybe the real question is, you know, I look at life and say, there's two master lessons. One is: there's the science of achievement, which almost everything that's run is mastered to an amazing extent. That's "How do you take the invisible and make it visible," right? How do you take what you're dreaming of and make it happen? Whether it be your business, your contribution to society, money -- whatever it is for you -- your body, your family.

3:23

But the other lesson of life that is rarely mastered is the art of fulfillment. Because science is easy, right? We know the rules. You write the code. You follow the -- and you get the results. Once you know the game you just, you know, you up the ante, don't you? But when it comes to fulfillment -- that's an art. And the reason is, it's about appreciation and it's about contribution. You can only feel so much by yourself. So, I've had an interesting laboratory to try to answer the question of the real question, which is what's the difference in somebody's life if you look at somebody like those people that you've given everything to? Like all the resources they say they need. You gave them not a 100-dollar computer; you gave them the best computer. You gave them love; you gave them joy. You were there to comfort them. And those people very often -- and you know some of them, I'm sure -- end up the rest of their life with all this love, education, money and background, spending their life going in and out of rehab. And then you meet people that have been through ultimate pain -- psychologically, sexually, spiritually, emotionally abused -- and not always, but often, they become some of the people that contribute the most to society.

4:19

So, the question we've got to ask ourselves really is, what is it? What is it that shapes us? And we live in a therapy culture. Most of us don't do that, but the culture's a therapy culture. And what I mean by that is the mindset that we are our past. And everybody in this room -- you wouldn't be in this room if you bought that theory -- but the -- most of society thinks biography is destiny. The past equals the future. And of course it does if you live there. But what people in this room know, and what we have to remind ourselves, though -- because you can know something intellectually, you can know what to do and then not use it, not apply it.

4:48

So really, we're going to remind ourselves that decision is the ultimate power. That's what it really is. Now, when you ask people, you know, have you failed to achieve something? How many have ever failed to achieve something significant in your life? Say, "Aye."

4:59

Audience: Aye.

5:00

TR: Thanks for the interaction on a high level there. (Laughter)

5:03

But if you ask people, why didn't you achieve something? Somebody who's working for you, you know, or a partner, or even yourself. When you fail to achieve a goal, what's the reason people say they fail to achieve? What do they tell you? Don't have the -- didn't know enough, didn't have the -- knowledge. Didn't have the -- money. Didn't have the -- time. Didn't have the -- technology. You know, I didn't have the right manager. Didn't have the ...

5:25

Al Gore: Supreme Court. (Laughter)

5:39

TR: And -- (Applause) and -- (Applause) -- what do all those, including the Supreme Court, have in common? (Laughter) They are a claim to you missing resources, and they may be accurate. You may not have the money; you may not have the Supreme Court; but that is not the defining factor. (Applause) And you correct me if I'm wrong. The defining factor is never resources; it's resourcefulness. And what I mean specifically, rather than just some phrase, is if you have emotion, human emotion, something that I experienced from you a day before yesterday at a level that is as profound as I've ever experienced, and if you'd communicated with that emotion I believe you would have beat his ass and won. (Applause)

6:33

But, how easy for me to tell him what he should do. (Laughter) Idiot, Robbins. But I know when we watched the debate at that time, there were emotions that blocked people's ability to get this man's intellect and capacity. And the way that it came across to some people on that day -- because I know people that wanted to vote in your direction and didn't, and I was upset. But there was emotion that was there. How many know what I'm talking about here? Say, "Aye."

7:02

Audience: Aye.

7:03

TR: So, emotion is it. And if we get the right emotion, we can get ourselves to do anything. We can get through it. If you're creative enough, playful enough, fun enough, can you get through to anybody? Yes or no?

7:12

Audience: Yes.

7:13

TR: If you don't have the money, but you're creative and determined enough, you find the way. So this is the ultimate resource. But this is not the story that people tell us, right? The story people tell us is a bunch of different stories. They tell us we don't have the resources, but ultimately, if you take a look here -- flip it up, if you would -- they say, what are all the reasons they haven't accomplished that? Next one, please. He's broken my pattern, that son-of-a-bitch. (Laughter) But I appreciated the energy, I'll tell you that. (Laughter)

7:39

What determines your resources? We've said decisions shape destiny, which is my focus here. If decisions shape destiny, what determines it is three decisions. What are you going to focus on? Right now, you have to decide what you're going to focus on. In this second, consciously or unconsciously, the minute you decide to focus on something you've got to give it a meaning, and whatever that meaning is produces emotion. Is this the end or the beginning? Is God punishing me or rewarding me, or is this the roll of the dice? An emotion, then, creates what we're going to do or the action.

8:06

So, think about your own life, the decisions that have shaped your destiny. And that sounds really heavy, but in the last five or 10 years, 15 years, how have there been some decisions you've made that if you'd made a different decision, your life would be completely different? How many can think about it? Honestly, better or worse? Say, "Aye."

8:21

Audience: Aye.

8:22

TR: So the bottom line is, maybe it was where to go to work, and you met the love of your life there. Maybe it was a career decision. I know the Google geniuses I saw here -- I mean, I understand that their decision was to sell their technology at first. What if they made that decision versus to build their own culture? How would the world be different? How would their lives be different? Their impact? The history of our world is these decisions. When a woman stands up and says, "No, I won't go to the back of the bus," she didn't just affect her life. That decision shaped our culture. Or someone standing in front of a tank. Or being in a position like Lance Armstrong, and someone says to you, "You've got testicular cancer." That's pretty tough for any male, especially if you ride a bike. (Laughter) You've got it in your brain; you've got it in your lungs. But what was his decision of what to focus on? Different than most people. What did it mean? It wasn't the end; it was the beginning. What am I going to do? He goes off and wins seven championships he never once won before the cancer, because he got emotional fitness, psychological strength. That's the difference in human beings that I've seen of the three million that I've been around.

9:19

Because that's about my lab. I've had three million people from 80 different countries that I've had a chance to interact with over the last 29 years. And after a while, patterns become obvious. You see that South America and Africa may be connected in a certain way, right? Other people say, "Oh, that sounds ridiculous." It's simple. So, what shaped Lance? What shapes you? Two invisible forces. Very quickly. One: state. We all have had time. So if you had a time you did something, and after you did it you thought to yourself, I can't believe I said that, I can't believe I did that, that was so stupid -- who's been there? Say, "Aye."

9:50

Audience: Aye.

9:51

TR: Have you ever done something, after you did it, you go, "That was me!" (Laughter) Right? It wasn't your ability; it was your state. Your model of the world is what shapes you long term. Your model of the world is the filter. That's what's shaping us. That's what makes people make decisions. When we want to influence somebody, we've got to know what already influences them. And it's made up of three parts, I believe. First, what's your target? What are you after? Which, I believe -- it's not your desires. You can get your desires or goals. How many have ever got a goal or desire and thought, is this all there is? How many have been there? Say, "Aye."

10:20

Audience: Aye.

10:21

TR: So, it's needs we have. I believe there are six human needs. Second, once you know what the target that's driving you is and you uncover it for the truth -- you don't form it; you uncover it -- then you find out what's your map, what's the belief systems that are telling you how to get those needs. Some people think the way to get those needs is destroy the world, some people is to build something, create something, love someone. And then there's the fuel you pick. So very quickly, six needs.

10:43

Let me tell you what they are. First one: certainty. Now, these are not goals or desires, these are universal. Everyone needs certainty that they can avoid pain and at least be comfortable. Now, how do you get it? Control everybody? Develop a skill? Give up? Smoke a cigarette? And if you got totally certain, ironically, even though we all need that -- like if you're not certain about your health, or your children, or money, you don't think about much. You're not sure if the ceiling's going to hold up, you're not going to listen to any speaker. But, while we go for certainty differently, if we get total certainty, we get what? What do you feel if you're certain? You know what's going to happen, when it's going to happen, how it's going to happen -- what would you feel? Bored out of your minds. So, God, in Her infinite wisdom, (Laughter) gave us a second human need, which is uncertainty. We need variety. We need surprise. How many of you here love surprises? Say, "Aye."

11:26

Audience: Aye.

11:27

TR: Bullshit. You like the surprises you want. (Laughter) The ones you don't want you call problems, but you need them. So, variety is important. Have you ever rented a video or a film that you've already seen? Who's done this? Get a fucking life. (Laughter) All right. Why are you doing it? You're certain it's good because you read it before, saw it before, but you're hoping it's been long enough you've forgotten, that there's variety.

11:49

Third human need, critical: significance. We all need to feel important, special, unique. You can get it by making more money. You can do it by being more spiritual. You can do it by getting yourself in a situation where you put more tattoos and earrings in places humans don't want to know. Whatever it takes. The fastest way to do this, if you have no background, no culture, no belief and resources or resourcefulness, is violence. If I put a gun to your head and I live in the 'hood, instantly I'm significant. Zero to 10. How high? 10. How certain am I that you're going to respond to me? 10. How much uncertainty? Who knows what's going to happen next? Kind of exciting. Like climbing up into a cave and doing that stuff all the way down there. Total variety and uncertainty. And it's significant, isn't it? So you want to risk your life for it. So that's why violence has always been around and will be around unless we have a consciousness change as a species. Now, you can get significance a million ways, but to be significant, you've got to be unique and different.

12:38

Here's what we really need: connection and love -- fourth need. We all want it. Most people settle for connection because love's too scary. Don't want to get hurt. Who here has ever been hurt in an intimate relationship? Say, "Aye." (Laughter) If you don't raise your hand, you'll have had other shit too, come on. (Laughter) And you're going to get hurt again. Aren't you glad you came to this positive visit? (Laughter) But here's what's true -- we need it. We can do it through intimacy, through friendship, through prayer, through walking in nature. If nothing else works for you, get a dog. Don't get a cat. Get a dog, because if you leave for two minutes, it's like you've been gone for six months when you show back up again five minutes later, right? (Laughter)

13:11

Now, these first four needs, every human finds a way to meet. Even if you lie to yourself, you need to have split personalities. But the last two needs -- the first four needs are called the needs of the personalities, is what I call it -- the last two are the needs of the spirit. And this is where fulfillment comes. You won't get fulfillment from the first four. You'll figure a way -- smoke, drink, do whatever -- to meet the first four, but the last two -- number five: you must grow. We all know the answer here. If you don't grow, you're what? If a relationship's not growing, if a business is not growing, if you're not growing, it doesn't matter how much money you have, how many friends you have, how many people love you, you feel like hell. And the reason we grow, I believe, is so we have something to give of value.

13:48

Because the sixth need is to contribute beyond ourselves. Because we all know, corny as it sounds, the secret to living is giving. We all know life's not about me; it's about we. This culture knows that. This room knows that. And it's exciting. When you see Nicholas up here talking about his $100 computer, the most passionate exciting thing is: here's a genius, but he's got a calling now. You can feel the difference in him and it's beautiful. And that calling can touch other people. In my own life, my life was touched because when I was 11 years old, Thanksgiving, no money, no food -- we're not going to starve, but my father was totally messed up. My mom was letting him know how bad he messed up. And somebody came to the door and delivered food. My father made three decisions. I know what they were briefly. His focus was: "This is charity. What does it mean? I'm worthless. What've I got to do? Leave my family." Which he did. The time was one of the most painful experiences of life. My three decisions gave me a different path. I said, "Focus on: 'there's food'" -- what a concept, you know. (Laughter)

14:43

Second -- but this is what changed my life, this is what shaped me as a human being -- "Somebody's gift. I don't even know who it is." My father always said, "No one gives a shit." And all of a sudden, somebody I don't know, they're not asking for anything, they're just giving our family food, looking out for us. It made me believe this: "What does it mean that strangers care?" And what that made me decide is, if strangers care about me and my family, I care about them. What am I going to do? I'm going to do something to make a difference. So, when I was 17, I went out one day on Thanksgiving. It was my target for years to have enough money to feed two families. The most fun thing I ever did in my life, the most moving. Then next year I did four. I didn't tell anybody what I was doing. Next year eight. I wasn't doing it for brownie points, but after eight, I thought, shit, I could use some help. (Laughter)

15:22

So sure enough, I went out and what did I do? I got my friends involved and I grew companies and then I got 11 companies and I built the foundation. Now, 18 years later, I'm proud to tell you, last year we fed two million people in 35 countries through our foundation, all during the holidays: Thanksgiving, Christmas -- (Applause) -- in all the different countries around the world. It's been fantastic. (Applause) Thank you. (Applause) So, I don't tell you that to brag; I tell you because I'm proud of human beings, because they get excited to contribute once they've had the chance to experience it, not talk about it.

15:50

So, finally -- and I'm about out of time -- the target that shapes you -- here's what's different about people. We have the same needs, but are you a certainty freak? Is that what you value most, or uncertainty? This man here couldn't be a certainty freak if he climbed through those caves. Are you driven by significance or love? We all need all six, but whatever your lead system is, tilts you in a different direction. And as you move in a direction, you have a destination or destiny. The second piece is the map. Think of that as the operating system that tells you how to get there. And some people's map is: "I'm going to save lives even if I die for other people," and they're firemen. Somebody else is: "I'm going to kill people to do it." They're trying to meet the same needs of significance, right? They want to honor God or honor their family, but they have a different map.

16:31

And there are seven different beliefs. I can't go through them because I'm done. The last piece is emotion. I'd say one of the parts of the map is like time. Some people's idea of a long time is 100 years. Somebody else's is three seconds, which is what I have. (Laughter) And the last one I've already mentioned, that fell to you. If you've got a target and you've got a map and let's say -- I can't use Google because I love Macs and they haven't made it good for Macs yet -- so if you use MapQuest -- how many have made this fatal mistake of using MapQuest at some time? (Laughter) You use this thing and you don't get there. Well, imagine if your beliefs guarantee you can never get to where you want to go? (Laughter)

17:03

The last thing is emotion. Now, here's what I'll tell you about emotion. There are 6,000 emotions that we all have words for in the English language, which is just a linguistic representation, right, that changes by language. But if your dominant emotions -- if I had more time, I have 20,000 people or 1,000, and I have them write down all the emotions that they experience in an average week, and I gave them as long as they needed, and on one side they write empowering emotions, the other's disempowering -- guess how many emotions people experience? Less than 12. And half of those make them feel like shit. So they got five or six good frickin' feelings, right? It's like they feel "happy, happy, excited, oh shit, frustrated, frustrated, overwhelmed, depressed." How many of you know somebody who no matter what happens finds a way to get pissed off? How many know somebody like this? (Laughter) Or, no matter what happens, they find a way to be happy or excited. How may know somebody like this? Come on.

17:51

When 9/11 happened -- I'll finish with this -- I was in Hawaii. I was with 2,000 people from 45 countries. We were translating four languages simultaneously for a program that I was conducting for a week. The night before was called "Emotional Mastering." I got up, had no plan for the this, and I said -- we had all these fireworks -- I do crazy shit, fun stuff -- and then at the end I stopped -- I had this plan I was going to say but I never do what I'm going to say. And all of a sudden I said, "When do people really start to live? When they face death." And then I went through this whole thing about, if you weren't going to get off this island, if nine days from now you were going to die, who would you call, what would you say, what would you do? One woman -- well, that night is when 9/11 happened -- one woman had come to the seminar and when she came there, her previous boyfriend had been kidnapped and murdered. Her friend, her new boyfriend, wanted to marry her, and she said no.

18:39

He said, "If you leave and go to that Hawaii thing, it's over with us." She said, "It's over." When I finished that night, she called him and left a message -- true story -- at the top of the World Trade Center where he worked, saying, "Honey, I love you, I just want you to know I want to marry you. It was stupid of me." She was asleep, because it was 3 a.m. for us, when he called her back from the top and said, "Honey, I can't tell you what this means." He said, "I don't know how to tell you this, but you gave me the greatest gift because I'm going to die." And she played the recording for us in the room. She was on Larry King later, and he said, "You're probably wondering how on Earth this could happen to you twice." And he said, "All I can say to you is, this must be God's message to you, honey. From now on, every day give your all, love your all. Don't let anything ever stop you." She finishes, and a man stands up and he says, "I'm from Pakistan; I'm a Muslim. I'd love to hold your hand and say I'm sorry, but, frankly, this is retribution." I can't tell you the rest because I'm out of time. (Laughter) 10 seconds. (Applause)

19:48

10 seconds, that's all. I want to be respectful. 10 seconds. All I can tell you is, I brought this man on stage with a man from New York who worked in the World Trade Center, because I had about 200 New Yorkers there. More than 50 lost their entire companies, their friends, marking off their Palm Pilots -- one financial trader, this woman made of steel, bawling -- 30 friends crossing off that all died. And what I did to people is said, "What are we going to focus on? What does this mean and what are we going to do?"

20:13

And I took the group and got people to focus on: if you didn't lose somebody today, your focus is going to be how to serve somebody else. There are people -- then one woman got up and she was so angry and screaming and yelling. Then I found out she wasn't from New York; she's not an American; she doesn't know anybody here. I said, "Do you always get angry?" She said, "Yes." Guilty people got guilty, sad people got sad. And I took these two men and did what I call an indirect negotiation. Jewish man with family in the occupied territory, someone in New York who would have died if he was at work that day, and this man who wanted to be a terrorist and made it very clear. And the integration that happened is on a film, which I'll be happy to send you, so you can really see what actually happened instead of my verbalization of it, but the two of them not only came together and changed their beliefs and morals of the world, but they worked together to bring, for almost four years now, through various mosques and synagogues, the idea of how to create peace. And he wrote a book, which is called "My Jihad, My Way of Peace." So, transformation can happen.

21:01

So my invitation to you is this: explore your web, the web in here -- the needs, the beliefs, the emotions that are controlling you, for two reasons: so there's more of you to give -- and achieve too, we all want to do it -- but I mean give, because that's what's going to fill you up. And secondly, so you can appreciate -- not just understand, that's intellectual, that's the mind -- but appreciate what's driving other people. It's the only way our world's going to change. God bless you. Thank you. I hope this was of service. (Applause)

Bản tiếng Việt

0:11

(Vỗ tay) Cảm ơn. Tôi phải nói rằng tôi vừa thấy thử thách vừa thấy phấn khích. Sự phấn khích của tôi là: tôi có cơ hội để đền đáp điều gì đó. Thử thách của tôi là: buổi thảo luận ngắn nhất của tôi là trong 50 tiếng đồng hồ. (Cười) Không phải tôi đang phóng đại. Tôi làm việc suốt các ngày cuối tuần, và cái tôi làm -- tôi còn làm nhiều hơn nữa, rõ ràng, huấn luyện con người – nhưng tôi đam mê công việc. Bởi lẽ bạn đã học một ngôn ngữ như thế nào? Bạn không học trên lý thuyết, bạn sử dụng nó thường xuyên đến nỗi nó trở thành thực tế.

0:36

Và lý do chủ yếu tôi ở đây, cạnh việc là một kẻ bá vơ điên khùng, vì tôi thực sự ở một vị trí -- Tôi không ở đây để khích lệ bạn, rõ ràng; bạn đâu cần điều này. Và rất nhiều lần mọi người thường hiểu lầm tôi làm, và đó là thứ tôi không hề nghĩ tới. Dẫu vậy, người ta nói với tôi, "Tôi chẳng cần sự khích lệ nào." Và tôi bảo,"À, thú vị thật. Đó cũng không phải việc của tôi." Tôi là anh chàng "Tại sao". Tôi muốn biết tại sao bạn lại làm điều bạn làm.

0:56

Động cơ hành động của bạn là gì? Cái gì dẫn dắt bạn trong cuộc sống hôm nay? Không phải 10 năm trước. Hay bạn không hề thay đổi? Bởi lẽ tôi tin rằng động lực vô hình bên trong bạn, khi được kích hoạt, là điều quan trọng nhất thế giới. Tôi ở đây bởi tôi tin rằng xúc cảm chính là sức mạnh của cuộc sống. Trí óc của chúng ta đều sáng suốt. Bạn biết mà? Phần lớn đầu óc chúng ta đều sáng suốt, đúng không? Tôi không biết dạng nào khác, nhưng tất cả chúng ta đều biết cách suy nghĩ. Và với trí óc của mình ta có thể giải thích bất kỳ thứ gì. Chúng ta có thể làm bất cứ điều gì. Chúng ta có thể -- Tôi đồng ý với điều được mô tả vài ngày trước, về một ý tưởng rằng mọi người làm việc theo ý thích của họ.

1:28

Nhưng chúng ta đều biết đôi lúc đó là điều nhảm nhí. Không phải lúc nào bạn cũng làm theo ý thích của mình. bởi lẽ khi xúc cảm đến, nó sẽ làm thay đổi toàn bộ tâm trí chúng ta. Và thật tuyệt vời chúng ta đều suy nghĩ hợp lý về cuộc sống trong thế giới này, và đặc biệt những người cực thông minh trong chúng ta, ta có thể sống theo ý mình. Nhưng tôi thực sự rất muốn biết điều gì dẫn dắt bạn.

1:46

Và tôi mong muốn là mời bạn tham gia một việc trước khi kết thúc buổi trò chuyện này, là khám phá ra bạn đang ở đâu ngày hôm nay, vì hai lý do. Một: bạn có thể cống hiến nhiều hơn. Và hai: hy vọng ta có thể không chỉ hiểu người khác nhiều hơn, mà có lẽ còn thấy biết ơn họ hơn, và tạo ra những mối liên kết có thể chặn trước vài vấn đề mà chúng ta đối mặt trong xã hội ngày nay. chúng sẽ chỉ bị phóng đại bởi chính công nghệ đang nối kết chúng ta, qua đó con người tiếp xúc nhau ngày càng nhiều hơn. Nhưng sự tiếp xúc đó không phải lúc nào cũng được xem là "mọi người hiện đều hiểu nhau, và mọi người đều coi trọng nhau."

2:15

Vì vậy, tôi có một nỗi ám ảnh trong suốt ba mươi năm, và nỗi ám ảnh đó là, "Đâu là điều tạo nên khác biệt trong chất lượng cuộc sống? Cái gì tạo nên sự khác biệt trong thành tích mỗi người?" Bởi vì đó là điều tôi được thuê để làm. Nên tôi phải cho ra vài kết quả lập tức. Đó là điều tôi làm suốt 30 năm. Tôi nhấc điện thoại khi một vận động viên đang xuống sức trên truyền hình quốc gia, và họ đang bị dẫn trước 5 quả và bấy giờ họ không thể trở lại sân đấu. Và bấy giờ tôi phải làm được điều gì đó hay sẽ chẳng còn gì để mất. Tôi nhấc điện thoại khi một đứa trẻ định tự kết liễu mình, và ngay bây giờ tôi phải làm gì đó. Và suốt 29 năm -- Tôi rất biết ơn nói với bạn rằng tôi chưa bao giờ mất một bệnh nhân nào suốt 29 năm. Không có nghĩa tôi sẽ không, nhưng tôi chưa bao giờ, và sự thấu hiểu nhu cầu con người là nguyên nhân muốn nói với bạn.

2:51

Vì vậy, khi nhận những cuộc gọi về thành tích, đó là một. Bạn tạo nên sự thay đổi như thế nào? Nhưng tôi cũng tìm xem cái gì định hình khả năng cống hiến một người làm điều gì đó vượt trên bản thân. Vậy có lẽ câu hỏi thực sự là, bạn biết đó, tôi nhìn vào cuộc sống và nhận ra hai bài học lớn. Một: có một khoa học về thành tựu, rằng ta có thể tạo ra bất cứ thành tựu kinh ngạc nào. Đó là "Làm thế nào biến thứ vô hình hữu hình," đúng không? Làm thế nào bạn biến giấc mơ của mình thành sự thật? Dù nó là kinh doanh, sự cống hiến của bạn với xã hội, tiền bạc -- Bất kể là gì cho chính bạn -- bản thân, gia đình.

3:23

Nhưng bài học còn lại của cuộc sống ít đc biết rõ là nghệ thuật thực thi. Bởi lẽ khoa học thì dễ dàng, đúng không? Chúng ta biết các quy tắc. Bạn viết kế hoạch. Bạn làm theo nó -- và bạn nhận được kết quả. Một khi bạn đã biết rõ luật chơi bạn chỉ cần, ờ, bạn tăng tiền cược, đúng không? Nhưng nói đến hoàn thành, đó là một nghệ thuật Bởi lẽ, nó là về sự nhận thức rõ giá trị nó là về sự cống hiến. Chỉ bạn cảm nhận được nó. Vì vậy, tôi có một thí nghiệm thú vị để gắng trả lời câu hỏi của câu hỏi thực sự, đâu là điểm khác biệt trong cuộc sống của một người. Nếu bạn quan sát những người mà bạn cho họ tất cả? Tất cả những thứ họ bảo là họ cần. Bạn không chỉ đưa họ một chiếc máy tính 100 đô, bạn đưa cho họ chiếc máy tốt nhất. Bạn cho họ tình yêu, bạn cho họ niềm vui. Bạn an ủi họ. Và những người đó thường -- và tôi chắc bạn biết vài người như vậy -- kết thúc phần đời còn lại của họ với tất cả tình yêu, học vấn, tiền bạc và kinh nghiệm, mất cả cuộc đời ra vào trại cai nghiện và sau đó bạn gặp những người từng trải qua nỗi đau tột cùng -- rối loạn cảm xúc, tinh thần, lạm dụng tình dục, rối loạn tâm lý -- không phải luôn luôn, nhưng thường xuyên, họ trở thành những người cống hiến phần lớn cho xã hội.

4:19

Vậy, câu hỏi thực sự mà chúng ta phải tự hỏi, đó là cái gì? Cái gì tạo nên chúng ta? Và chúng ta sống trong một văn hóa quá coi trọng cảm xúc Tôi biết phần lớn các bạn không vậy, nhưng nó là một nền văn cảm xúc Nghĩa là cái tư tưởng rằng chúng ta là quá khứ của mình. Và mọi người trong căn phòng này -- bạn sẽ không ở đây nếu bạn mang tư tưởng đó -- nhưng -- phần lớn xã hội lại nghĩ lý lịch chính là số phận. Quá khứ bằng tương lai. Và tất nhiên nó sẽ là vậy nếu bạn sống ở đó. Nhưng điều mà những người ở đây biết, và điều chúng ta phải tự nhắc nhở mình, dẫu vậy -- bởi lẽ vì bạn có thể nhận thức nó, bạn biết điều mình phải làm nhưng lại không dùng nó, không áp dụng nó.

4:48

Vì vậy thực sự chúng ta phải tự nhắc nhở mình rằng quyết định là sức mạnh tối thượng. Thật đấy. Bây giờ, khi bạn hỏi ai đó rằng có phải bạn đã từng thất bại? Bao nhiêu người đã từng thất bại khi cố gắng thực hiện điều rất quan trọng trong cuộc đời mình? Nói, "Aye."

4:59

Khán giả: Aye.

5:00

Cảm ơn sự thành thật của các bạn. (Cười)

5:03

Nhưng nếu hỏi người ta, sao bạn không làm được điều gì đó? Ai đó đang làm việc cho bạn, hay một đối tác, hay chính bạn. Khi bạn không đạt được một mục tiêu, Người ta đã đưa ra lý do gì cho sự thất bại của họ? Họ nói gì với bạn? Không có -- không đủ hiểu biết, không có -- kiến thức. Không có -- tiền. Không có -- thời gian. Không có -- công nghệ. Bạn biết đó. Tôi không có nhà quản lý tốt. Không có ...

5:25

Al Gore: Tòa án tối cao. (Cười).

5:39

Tony Robins: Và -- (Vỗ tay) và -- (Vỗ tay) -- Tất cả những thứ đó, kể cả tòa án tối cao, có gì chung? (Cười). Chúng là lý do bạn phàn nàn về sự thiếu thốn, và chúng có thể đúng. Bạn có thể không có tiền, bạn có thể không có Tòa án tối cao, nhưng đó không phải là yếu tố quyết định. (Vỗ tay). Và hãy sửa giúp nếu tôi sai. Yếu tố quyết định không bao giờ là nguồn lực, mà chính là tài xoay xở. Và điều tôi đặc biệt muốn nói, không phải chỉ qua vài cụm từ, là nếu ngài có được xúc cảm, xúc cảm con người, điều gì đó mà tôi đã cảm nhận được từ ngài hôm kia ở một mức độ lớn nhất mà tôi từng cảm nhận, và nếu ngài đã hiểu được xúc cảm đó Tôi tin ngài đã có thể đá mông hắn và chiến thắng. (Vỗ tay).

6:33

Nhưng, thật dễ dàng cho tôi nói ra hắn nên làm gì. (Cười). Đồ ngốc, Robbins. Nhưng tôi biết khi chúng ta xem cuộc tranh luận (tranh cử) hôm đó, đã có những xúc cảm khóa chặt lại khả năng của con người cảm nhận được tài trí và khả năng của người đàn ông này. Và cách mà nó lướt qua vài người ngày hôm đó -- bởi tôi biết những người muốn bỏ phiếu cho ông nhưng lại không, và tôi đã bị thất vọng. Nhưng đã có xúc cảm ở đó. Bao nhiêu người ở đây biết tôi đang nói về cái gì? Nói, "Aye."

7:02

Khán giả: Aye.

7:03

TR: Vậy, đó là xúc cảm. Và nếu chúng ta có xúc cảm đúng, ta có thể tự khiến mình làm bất cứ điều gì. Chúng ta có thể làm đc. Nếu bạn đủ sáng tạo, đủ ham vui, đủ hài hước, Bạn có thể trở thành bất cứ ai? Đúng hay sai?

7:12

Khán giả: Đúng.

7:13

Nếu bạn không đủ tiền, nhưng bạn đủ sáng tạo và ý chí, bạn sẽ tìm được cách. Vì vậy đây mới là nguồn lực tối thượng. Nhưng đây không phải câu chuyện mọi người thường kể, đúng không? Họ kể hàng đống những câu chuyện khác. Họ nói rằng họ không có đủ nguồn lực, nhưng sau cùng, nếu bạn xem ở đây một chút -- làm ơn lật lên -- họ nói, những lý do họ thất bại là gì? Người tiếp theo, ông phá vỡ mô hình của tôi, đồ đáng chết. (Cười). Nhưng tôi biết ơn nỗ lực đó. Tôi sẽ nói thế (Cười)

7:39

Cái gì xác định nguồn lực của bạn? Chúng ta nói quyết định dẫn dắt số phận. là điều tôi nhấn mạnh. Nếu các quyết định định tạo số phận, có ba quyết định. Bạn phải tập trung vào cái gì? Ngay lúc này, bạn phải chọn điều mình tập trung Lúc này, hữu thức hay vô thức. Phút giây bạn quyết định tập trung vào điều gì đó, bạn phải cho nó một ý nghĩa, và dù ý nghĩa đó là gì thì nó cũng tạo ra xúc cảm. Đây là kết thúc hay khởi đầu? Chúa đang trừng phạt tôi hay tưởng thưởng tôi, hay đây chỉ là thảy xúc sắc? Một xúc cảm, khi đó, tạo ra hành động cho chúng ta.

8:06

Vì vậy, nghĩ về cuộc sống của chính bạn. Những quyết định đã dẫn dắt số phận bạn. Và điều đó nghe thật nghiêm trọng, nhưng trong năm, mười năm vừa rồi, mười lăm năm, bạn đã có bao nhiêu quyết định mà nếu bạn quyết định khác đi, cuộc đời bạn sẽ hoàn toàn khác? Bao nhiêu người có thể nghĩ ra? thực lòng dù tốt hay xấu hơn? Hãy nói, "Aye."

8:21

Khán giả: Aye.

8:22

Vậy cơ bản thì, có lẽ nó là chọn lựa nơi làm việc, và bạn gặp tình yêu của đời mình ở đó. có lẽ nó là chọn lựa nghề nghiệp. Tôi biết những thiên tài Google ở đây-- Ý tôi là, tôi hiểu rằng quyết định ban đầu của họ là bán công nghệ của họ. Cho là họ đã quyết định vậy đối lập lại với việc xây dựng văn hóa của chính họ? Thế giới sẽ thay đổi chừng nào? Cuộc sống của họ đã khác thế nào? Sự ảnh hưởng của họ? Lịch sử của thế giới này chính là những quyết định. Khi một người phụ nữ đứng dậy và nói, "Không, tôi sẽ không xuống ngồi đằng sau xe buýt," cô không chỉ ảnh hưởng cuộc đời mình. Quyết định đó định hình văn hóa chúng ta. Hay ai đó đứng trước một chiếc xe tăng. Hay ở vào tình cảnh như Lance Armstrong, và ai đó nói với bạn, "Bạn bị ung thư tinh hoàn." Điều đó thật khó chịu cho bất cứ người đàn ông nào, đặc biệt nếu bạn lái xe đạp. (Cười). Anh có nó trong não và phổi. Nhưng điều gì Lance đã quyết định tập trung vào? khác với hầu hết mọi người. Là sao? Nó không có nghĩa là kết thúc, nó là sự khởi đầu. Giờ tôi làm gì? Anh đã đứng dậy và đạt bảy chức vô địch mà anh chưa bao giờ đạt được trước khi bị ung thư, bởi vì anh có sức mạnh tinh thần, sức mạnh tâm lý. Đó là sự khác biệt trong sự tồn tại của con người mà tôi đã chứng kiến trong ba triệu người tôi từng gặp.

9:19

Bởi vì đó là thí nghiệm của tôi. Có ba triệu người từ 80 quốc gia khác nhau mà tôi đã có cơ hội tiếp xúc suốt 29 năm. Và chỉ sau một thời gian, các mẫu hình trở nên rõ ràng. Bạn thấy Nam Mỹ và Châu Phi có thể liên kết theo cách nào đó, đúng không? Những người khác nói, "Ô, điều đó thật ngớ ngẩn." Nó thật đơn giản. Vậy, cái gì tạo hình Lance? Điều gì tạo ra bạn? Hai nguồn lực vô hình. Nhanh thôi. Một: trạng thái. Chúng ta đều đã có lúc. Nếu đã có lúc bạn làm điều gì, và sau đó bạn nghĩ lại, tôi không thể tin tôi đã nói như thế, Tôi không thể tin tôi đã làm vậy, thật ngu ngốc -- ai đã từng như vậy? Nói, "Aye".

9:50

Khán giả: Aye

9:51

Bạn có từng làm điều gì, sau đó, bạn tự hào, "Tôi đó!" (Cười) Đúng không? Không phải là khả năng, mà là trạng thái của bạn. Mô hình thế giới của bạn là cái định hình bạn lâu dài. Nó là sự sàng lọc. Đó là cái định hình chúng ta. Đó là cái khiến người ta quyết định. Khi chúng ta muốn gây ảnh hưởng lên ai đó, ta phải biết cái gì ảnh hưởng họ. Và tôi tin nó có ba phần. Đầu tiên, mục tiêu của bạn là gì? Bạn theo đuổi cái gì? Cái mà, tôi tin -- không phải là các ước mong của bạn. Bạn có thể có được ước mong hay mục tiêu của mình. Ai trong số các bạn từng có mục tiêu hay ước mong và suy nghĩ, và chỉ bấy nhiêu thôi? Ai như vậy? Hãy nói, "Aye".

10:20

Khán giả: Aye.

10:21

Vậy, chúng ta có nhu cầu. Tôi tin con người có sáu nhu cầu. Thứ hai, một khi bạn biết mục tiêu dẫn dắt bạn và bạn khám phá sự thật -- bạn không hình thành nó, bạn tìm ra nó -- sau đó bạn định ra bản đồ của mình: hệ thống những niềm tin đang chỉ bảo bạn cách thỏa mãn những nhu cầu đó. Vài người cho rằng cách họ đạt được những nhu cầu này là hủy diệt thế giới, ở vài người là xây dựng điều gì đó, tạo ra điều gì đó, yêu ai đó. Thế là bạn có động lực. Rất nhanh, sáu nhu cầu.

10:43

Tôi sẽ nói cho bạn. Đầu tiên: sự chắc chắn. Đây không phải những mục tiêu hay ước mong, nó rất chung Ai cũng cần sự chắc chắn, để họ có thể tránh đau khổ hay ít nhất cảm thấy dễ chịu. Bây giờ, làm sao có được? Kiểm soát mọi người? Phát triển một kỹ năng nào đó? Bỏ cuộc? Hút một điếu thuốc? Và nếu bạn hoàn toàn chắc ăn, mỉa mai thay, ngay cả ai cũng cần điều đó -- như nếu bạn không chắc chắn về sức khỏe hay con cái của mình, hay tiền bạc, bạn không nghĩ nhiều. Nếu bạn không rõ về cái trần nhà này có tốt ko, thì bạn chẳng ngồi đây mà nghe ai nói. Nhưng, trong khi chúng ta tìm kiếm sự chắc chắn, nếu chúng ta hoàn toàn chắc chắn chúng ta có được gì? Bạn cảm thấy gì nếu bạn chắc chắn? Bạn biết điều gì sắp xảy ra? Khi nào nó xảy ra? Nó sẽ xảy ra như thế nào? Bạn sẽ cảm thấy như thế nào? Chán nản cực kỳ. Vì vậy, ơn Chúa, vì sự khôn ngoan vô hạn, (Cười) cho chúng ta nhu cầu thứ hai của loài người, sự không chắc chắn Chúng ta cần sự đa dạng. Sự ngạc nhiên. Bao nhiêu bạn ở đây yêu thích sự ngạc nhiên? Nnói, "Aye."

11:26

Khán giả: Aye.

11:27

TR: Nhảm nhí. Bạn chỉ muốn ngạc nhiên theo ý muốn mình ư. (Cười). Những thứ không theo ý muốn bạn gọi chúng là vấn đề, nhưng bạn lại cần chúng. Vì vậy, sự đa dạng rất quan trọng. Bạn có bao giờ mướn một dĩa video mà bạn từng coi chưa? Ai từng? Sống kiểu kỳ cục. (Cười). Được rồi. Sao bạn lại làm vậy? Bạn chắc nó hay vì bạn từng đọc, thấy nó trước kia, nhưng bạn lại hy vọng nó đủ lâu để cho bạn quên đi, rằng có sự khác biệt.

11:49

12jav.net

Lưu về Facebook wall để học hoặc chia sẻ với bạn bè nào!

Hãy bấm các nút Like (thích) hoặc Send (chia sẻ) ở phía dưới để lưu về WALL Facebook và chia sẻ với bạn bè nhé! Còn rất nhiều điều thú vị nữa đang chờ bạn khám phá trên UCAN - website học tiếng Anh cực đỉnh đấy! Bạn còn chần chờ gì nữa, hãy đăng ký hoặc tìm hiểu ngay nhé!

Danh mục bài viết
     Mục khác


Notice: MemcachePool::get(): Server localhost (tcp 11211, udp 0) failed with: Connection refused (111) in /var/www/html/shark/library/Zend/Cache/Backend/Memcached.php on line 180

KHUYẾN MÃI NĂM MỚI: MUA 1 TẶNG 4 – ƯU ĐÃI CỰC SỐC

Khi bạn mua 1 thẻ học VIP trên website www.ucan.vn bạn sẽ được TẶNG THÊM 4 phần quà rất có giá trị:

Đăng nhập vào Ucan

Đăng ký tài khoản